PERCORSO MODULARE IN GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE
8 moduli per scoprire strumenti e strategie per la gestione avanzata di team e collaboratori
I manager possono scegliere di frequentare i moduli singolarmente in base alle loro esigenze, oppure intraprendere l’intero percorso per ottenere una visione completa e integrata delle competenze manageriali.
La partecipazione all’intero percorso garantisce un approccio strutturato e una maggiore efficacia, permettendo ai partecipanti di acquisire strumenti avanzati per gestire con successo team e collaboratori nel lungo termine.
Perchè scegliere Advanced People Management?
Per acquisire competenze avanzate nella gestione delle risorse, migliorare la leadership e sviluppare team ad alte performance. Grazie al suo approccio modulare, il percorso offre flessibilità e contenuti pratici, adattabili alle esigenze di ogni manager. Seguire tutti gli 8 moduli garantisce una crescita completa, fornendo strumenti concreti per affrontare con successo le sfide manageriali e valorizzare il potenziale del proprio team.
È proprio per questo che nasce il percorso Advanced People Management, che dal 2014 ha permesso ad oltre 4.000 Manager di affrontare con successo le sfide della gestione delle risorse.
OBIETTIVI
- Acquisire le competenze per esercitare al meglio il Mestiere del People Manager
- Raggiungere risultati valorizzando i nostri collaboratori
- Acquisire strumenti pratici e tool gestionali
- Diventare allenatori di competenze per favorire la crescita professionale dei collaboratori
- Docenti di eccellenza: ogni modulo è condotto da un docente esperto nell’area tematica specifica, mentre un docente-tutor di apprendimento garantisce la continuità del percorso e la sua coerenza con i bisogni dei partecipanti.
- Percorso multimediale: accesso a una piattaforma online di supporto per favorire l’apprendimento continuo, con oltre 15 Action Tool pratici e facilmente applicabili nella gestione quotidiana.
- Check list operative: ogni modulo prevede l’utilizzo di check list strutturate, utili per migliorare l’osservazione e la consapevolezza delle capacità manageriali sviluppate durante il percorso.
- Feedback survey: percorso personalizzato di People Management Feedback Survey con i propri collaboratori, per ricevere un riscontro diretto e monitorare la crescita delle proprie competenze manageriali.
- Struttura: ogni modulo prevede 2 workout online da mezza giornata, alternando momenti di illustrazione delle tematiche a esercitazioni pratiche e attività di allenamento.
- Toolkit Operativo: ogni modulo include un Toolkit, con Action Tool utili e immediatamente applicabili nella gestione quotidiana delle risorse.
- Manager consapevoli che la crescita del capitale umano è l’asset strategico fondamentale per il raggiungimento dei risultati di business.
- Manager convinti che la gestione dei collaboratori non possa essere affidata alla sola buona volontà o alla reattività del momento, ma richieda strumenti, metodo e visione.
CONTENUTI PRINCIPALI DEI MODULI
PROFESSIONE
PEOPLE MANAGER
Fondamenti e competenze chiave per guidare con efficacia
- Il mestiere del People Manager: motivare, valutare e sviluppare i collaboratori
- Il know-how del ruolo di People Manager: conoscenze e strumenti fondamentali per il successo nella gestione delle persone
- Le capacità del People Manager: competenze chiave per gestire persone e performance
- Il potere del feedback: come dare e ricevere feedback per favorire la crescita individuale e di team
- Le generazioni in azienda: comprendere e gestire le dinamiche generazionali per costruire un ambiente di lavoro inclusivo e collaborativo
I COLLOQUI GESTIONALI
Strumenti e tecniche per una comunicazione efficace tra People Manager e collaboratori
- La comunicazione People Manager-collaboratore: migliorare l’ascolto e la chiarezza nel dialogo
- I colloqui gestionali: tipologie e tecniche per condurre incontri strutturati ed efficaci
- Il potere delle domande: come stimolare riflessione e consapevolezza attraverso domande mirate
- Il colloquio di assegnazione attività: definire obiettivi e aspettative per garantire chiarezza e responsabilità
- Il colloquio di elogio: riconoscere e valorizzare i successi per aumentare la motivazione
- Generazione X in azione: strategie per comprendere e valorizzare le specificità di questa generazione
LA MOTIVAZIONE
Comprendere e attivare la motivazione per migliorare performance e benessere
- La motivazione lavorativa: esplorare i principi di attivazione, direzione e persistenza
- Comprendere i personali drive motivazionali: individuare i fattori che influenzano la motivazione individuale
- Osservare la motivazione del collaboratore: tecniche per riconoscere segnali di motivazione e demotivazione
- Il People Manager come causa di demotivazione: evitare comportamenti che riducono il coinvolgimento del team
- Le domande per esplorare la motivazione: strumenti di dialogo per stimolare consapevolezza e impegno
- Il colloquio motivazionale: guidare conversazioni che rafforzano la motivazione intrinseca
- Generazione Y in azione: comprendere le aspettative e i valori della Generazione Y per favorire la loro crescita
LA GESTIONE DELL’ERRORE
Trasformare l’errore in un’opportunità di crescita e apprendimento
- Errore e sbaglio: quali differenze? comprendere la natura dell’errore per adottare il giusto approccio
- Gestire l’errore in chiave evolutiva: trasformare l’errore in uno strumento di apprendimento
- I bias cognitivi: riconoscere e superare i pregiudizi che influenzano le nostre valutazioni
- Il colloquio di gestione dell’errore: guidare una conversazione costruttiva per favorire la crescita del collaboratore
- Emozioni ed errore: gestire l’aspetto emotivo legato all’errore per favorire la resilienza
- Generazione Z: se la conosci, la ricerchi: strategie per comprendere e coinvolgere la Generazione Z
REVERSE LEADERSHIP
Gestire verso l’alto: come costruire una relazione efficace con il proprio leader
- Comprendere la Reverse Leadership: l’arte di gestire le dinamiche con il proprio capo
- Capire il proprio leader: stili di leadership e strategie per adattarsi e influenzare positivamente
- Comunicazione assertiva verso l’alto: strumenti per esprimere idee e bisogni in modo chiaro e costruttivo
- Il potere delle domande: come ottenere informazioni chiave e allineare aspettative
- Gestire le situazioni critiche: dare feedback al proprio capo e affrontare conflitti in modo efficace
- Costruire una relazione di fiducia: come diventare un partner strategico per il proprio leader
IL PEOPLE MANAGER COME ALLENATORE DI COMPETENZE
Guidare la crescita professionale attraverso lo sviluppo continuo
- Coaching, Mentorship, Tutorship: una panoramica metodologica per capire approcci e differenze
- La nuova frontiera del People Manager: diventare un allenatore di competenze per favorire lo sviluppo delle persone
- Principi di apprendimento delle competenze: come facilitare l’acquisizione di nuove capacità in modo efficace e sostenibile
- Il piano di allenamento: progettare e monitorare un percorso di crescita personalizzato per i collaboratori
- Il colloquio di sviluppo delle competenze: condurre conversazioni strutturate per identificare bisogni e definire azioni concrete
GESTIRE LA PERFORMANCE
Sistematizzare le competenze chiave per monitorare, sviluppare e valorizzare le performance dei collaboratori
- Le tre fasi della gestione della performance:
assegnare attività e obiettivi,
verificare l’andamento,
fare un check sui risultati - Applicazione del Toolkit: utilizzo pratico degli Action Tool presentati nei moduli precedenti
- Il ruolo del People Manager nella gestione della performance:
gestire le criticità e gli errori,
il colloquio di elogio,
esplorare la motivazione,
sviluppare competenze e delegare attività
LE RELAZIONI ORGANIZZATIVE E LA GESTIONE DEI CONFLITTI
Costruire relazioni efficaci e affrontare i conflitti in modo produttivo
- Le relazioni in azienda: “no cooperation, no business”, il ruolo della collaborazione nel successo organizzativo
- Fattori che agevolano e ostacolano l’integrazione e la collaborazione: identificare le dinamiche che influenzano le relazioni interne
- Confronti, contrasti e conflitti: comprendere cosa sono e come funzionano queste dinamiche relazionali
- Contrasto produttivo e conflitto distruttivo: riconoscere la differenza e trasformare i contrasti in opportunità di crescita
- Sentimenti e conflitti: esplorare l’aspetto emotivo nella gestione dei conflitti
LA PAROLA AI PARTECIPANTI
“Perchè é necessario allenarsi per passare dal fare il capo all’essere capo”
Matteo Zanni
Responsabile
Gestione Strutture Centrali BPER
“Per riflettere sull’importanza e sull’ampiezza del ruolo del capo”
Afsoon Neginy
“Perchè per fare il capo bisogna prepararsi, studiare, approfondire e condividere”
Donatello Rossi
HR Manager Coordinator Comdata
UN’ESPERIENZA TRASFORMATIVA E INCLUSIVA
Partecipando al percorso Advanced People Management, entrerai a far parte di MestiereCapoFuturo, una community dinamica e stimolante dove professionisti di tutto il mondo condividono esperienze, strumenti e buone pratiche per favorire il miglioramento continuo e la crescita professionale.
VUOI SAPERE QUANDO INIZIA LA PROSSIMA EDIZIONE ?
Investi nella tua professionalità
Al termine del percorso formativo verrà rilasciato un Open Badge per certificarne la partecipazione
Anche la partecipazione ai singoli moduli è certificata da Open Badge dedicati
Per le organizzazioni la formazione può essere finanziata dai fondi interprofessionali. Per i privati è possibile rateizzare il pagamento.
VUOI APPROFONDIRE I CONTENUTI DEL PERCORSO MESTIERE CAPO?
GLI ALTRI PERCORSI FORMATIVI DELLA MANAGERIAL ACADEMY
Vuoi rimanere aggiornato sulle nostre iniziative, percorsi formativi, webinar gratuiti ed eventi?
Non perderti la nostra newsletter
Pillole, riflessioni e spunti dal mondo di IdeaManagement
Contattaci
